近些年做企业的老板估计是个个都是为了用人及公司管理的工作而头疼。现在的员工都期望薪酬大幅增加，但估计90%以上的公司无法做到这点。铝合金压铸厂的人员更是很难管理。一般铝合金压铸厂人员的薪酬都是计件的。由于计件常常会有不满意单价的员工，现在的压铸工员工又想薪酬高，又想上班时间短。东莞很多铝合金压铸厂为了单价的工作简直停工。
一个企业要管好一个公司必定要有一个进程。包括铝合金压铸厂也相同。首要准则管人，准则是管理东西，这一点一致最高。之前人们对准则的认知误差也只是看到了准则的东西效果，而没有知道或者忽视了准则的其他效果。而这一东西往往掌握在管理者手中，假设管理者不受约束，准则的履行误差就可想而知了。
准则是员工的维护伞、是企业的防火墙。企业准则也是企业员工与其他企业员工来往的准则，也是企业与社会各界来往的准则。假设没有准则确保企业的权益、确保企业员工的权益，在与外界来往时，企业的利益就会遭到“强势企业”“强势单位”的掠取，企业员工也会遭到“欺压”。大型企业或者集团企业中的子公司、分公司假设没有准则确保，子公司、分公司员工利益也难以得到维护。
作为管理者，要能充分的知道你的员工不是一件很简单的事。可是管理者假设能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺畅得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，不管在作业效率，仍是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 
想了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度差异，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经历、家庭环境以及布景、喜好、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚心、正义感等。  
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能完成意料他的反应和举动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就标明你对员工的知道更进一步。  

第三阶段：知人善任。能使每个员工在其作业岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以检测其才能的挑战性工作，而且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。    总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。